理想之城，行业共建

每个人的心里，都有一座“理想之城”。近年来，伴随着宏观环境的急剧变化，以及市场趋势、消费场景、用户需求、生活方式的细化与升维，地产与设计行业从早期的野蛮生长，快进到“降本增效、体验至上”的产品力时代。追溯与创新并举，研发与创造共进，理论与实践交锋，首届地产设计趋势大会应运而生，致力于搭建一个地产设计领袖、设计领军人物的交流平台，推动城市人居环境营造上下游形成良性正循环的状态。

12月9日，由DESIGN TRENDS 设计趋势主办，大道恒美品牌管理协办的“2021设计趋势大会”落地广州设计周，场上大咖云集，星光熠熠，场下业内人士齐聚，座无虚席。在开发商、设计方的甲乙立场对话中，在先锋、前沿、纵深的思想碰撞中，这一地产与设计行业年度巅峰论坛圆满落幕。

这是一场绝无仅有的趋势盛会，聚焦行业热点、痒点与痛点，探求地产设计的时代价值。这场论坛，云集了全国TOP级地产开发商的核心领袖，演讲嘉宾包括融创华中集团产业产品中心总经理罗黎勇先生、香港置地设计中心助理总经理何晓先生、万科集团长租公寓BU设计总监女士、绿地江西区域管理总部技术管理中心总监助理王钧先生、东原集团西南区域产品研发部室内高级总监徐越吟先生等行业佼佼者，从地产现状与展望、城市规划与更新、产品研发与实践、社区运营与激活等多个维度，唤起行业思想的激荡。

同时，本论坛也是中国极具影响力的设计领军人物的舞台，来自国内一线的布鲁盟设计创始人/创意总监邦邦女士、ENJOYDESIGN创始人/设计总监郭捷先生、美林设计机构联合创办人陈美君女士、纳沃设计创始人/总设计师王超先生等知名设计师各抒己见，围绕国际视野、艺术美学、产业链资源、IP创意、生活场景等角度做主题演讲，交流设计趋势，传递前瞻性思考。

大会期间，融创华中集团产业产品中心总经理罗黎勇先生作为工业遗址改造与城市更新者就《于历史，见未来》的主题带来了一场别开生面的精彩演讲，将融创六大战略板块的产品一一解析，由武汉一八九零工业遗址和武汉甘露山文创城两大项目展开对历史与未来的阐述，以下是演讲实录。

罗黎勇

《于历史，见未来》

罗黎勇

 融创华中集团产业产品中心总经理

武汉一八九零工业遗址研究院 院长

罗黎勇先生现任融创地产华中集团产品产业中心总经理、武汉一八九零工业遗址研究院院长。从规划到建筑，拥有丰富的行业及项目经验，曾参与完成中山大道街区复兴规划、都江堰城市总体规划、中国2010年上海世博会规划区总体规划、武汉最大规模工业遗址群落武汉融创一八九零项目、武汉融创一江源项目、武汉甘露山文创城项目等一系列作品。

他致力于服务焕新城市建设，围绕“地产+”为城市赋能，在融创以企业产业能力小循环服务经济大循环的倡导下，积极推进城市共建战略，成为美好城市共建者。

首先，很高兴设计趋势大会邀请我给大家带来一些分享，今天在现场看到了很多老朋友和新朋友，非常荣幸！我今天要讲的题目是《于历史，见未来》。

在行业中，我们经常发现，无论是做地产设计还是做相关的城市规划工作，我们的产品与普通商品有很大不同，除了一般的流动性商品关注产品本身的特性以外，我们的地产项目还需要拥有独特属性。我始终认为，任何一个有生命力的土地单纯做产品是有问题的，所以我今天想用历史和未来两个词，和大家探讨一下在做项目的时候，由地块历史背景介入产品后能够产生怎样的未来。

六大战略版块

提供美好生活场景与服务

请允许我介绍一下我现在服务的机构——融创中国，融创中国其实2003年到现在，在不断发展中已经有了很大的改变，不再局限于居住地产项目，开始围绕“地产+”进行战略布局，以地产为核心主业，加速打造泛文旅、文化、服务、会议会展、医疗康养等复合生态体系，为中国家庭提供美好生活场景与服务，成为中国“美好城市共建者”。

我们高起点布局文旅产业，致力于成为提供极致文旅体验的“中国家庭欢乐供应商”。截至2021年6月底，融创文旅已布局39个核心城市，拥有14座文旅城，5个旅游度假区，10个会议会展中心，近50个文旅小镇，其中涵盖22个主题乐园、100个商业，近150家酒店。

文旅并不是这个地方建得好，就一定好玩，比如具有国际影响力的文旅品牌环球影城、迪士尼乐园，他们更多是在文化版块上的植入，以IP来打造整个文旅生态链。文化简单来说就是做IP，我们围绕影视、动漫、线上的mcn平台做了大量的投放。很多电影拍摄，比如《我和我的祖国》、《刺杀小说家》、《熊出没》等其实都是由融创文化投资拍摄的。同时，我们也会将自有导演IP、科幻IP、动漫IP等版权进行延伸孵化，转化成为我们原生代文旅娱乐的内容。

文化作为内容输出，除了线上的流量和传播，我们同时需要线下，也就是会议会展版块。作为全国最大的会展类项目持有及运营商，在成都世纪城新国际会展中心、武汉国际博览中心、武汉国际会议中心、昆明滇池国际会展中心、昆明国际会展中心、长沙国际会议中心、溧阳国际会议中心及海南国际会展中心等会议会展项目的运营下，融创中国以会展经济推动着区域和城市产业进入发展新格局，成为新城市发展的动力引擎。

除了有更多文化文创版块的内容以外，我们最近又加入了一个新的赛道——医疗康养版块，这个版块是一个未来的趋势重点，在物质生活、精神生活得到满足后，我们非常关注城市生活健康生活这部分的内容。我们不仅跟头部的康养资源合作，而且非常重视康养体系技术和人才培养。在青岛，我们和清华大学以及青岛政府合作共建了清华大学附属融创青岛医院，实行医疗、教学、科研三位一体统筹；在中山大学设立“融创公共卫生发展基金”，用于公共卫生人才培养、师资队伍建设、学科建设等。

融创服务控股有限公司已于2020年11月19日在港交所成功上市，以“至善，致美”为品牌主张，以“臻心、专注、品质、卓越”的服务理念，为客户提供全面、卓越的高品质服务。目前，融创服务业务覆盖全国149个城市，逾100万客户，经过16年发展，已在市场树立了高品质的服务形象和良好口碑，客户满意度高达90分。

回到我们的核心主业——地产板块。融创一直以来在高端精品住宅领域开发上独具优势，这来源于融创对于产品力的追求，以内敛沉稳的传统文化为出发点，融入现代设计语言，为现代空间凝练唯美的中国古典情韵。比如我们TOP级的“桃花源”系列作品，将古典园林的做法和现代工艺结合，基本上完成对传统苏州园林的再现，我们邀请了很多传统手工艺人共同参与打造。除了对产品力的极致追求以外，我们针对不同地域不同时代的产品进行研究，比如广州的粤风，武汉的楚风，聚焦中国传统文化，凝练品质。

其实说这些，都是为了与今天的主题《于历史，见未来》相呼应。我想分享两个项目，都是我们对地块的历史进行研究后具有产品力的代表项目。

“于历史”

更新工业遗址当代生命力

一个是武汉一八九零工业遗址。这个项目处于武汉汉阳，是武汉近代工业起源地，武汉最大规模工业遗址群落。它是一个更为实体的文化项目，是国家级工业文化保护样板，也是武汉的世界级文创IP。项目坐落于34处工业遗址，这些工业遗址印证了百年之前中国近代工业复兴的辉煌，传承着武汉城的记忆。而改造后的汉阳铁厂，被融入了新的功能，在展示中国近代工业精神文明的同时，成为国家级工业文化保护的新样板。

任何一个城市到了一定阶段，原有城市核心区工业遗址的活化与利用都将是解决城市发展的关键问题。在我看来，旧改项目，尤其是有工业遗址留存的，主要涉及到三个维度：

第一，应该要除去什么？我觉得这很关键，“去除”往往是最难的，甚至很多人在这方面的判断是有问题的。毕竟当下它的功能发生了巨大的变化，如果严格按照原样保留下来，那对城市未来来说，其实就像是一个“破洞”一样。我们之前也没有这个概念，我们主要希望对其进行保护，所以更多在考虑怎么保留，怎么新建，怎么加东西。但实际上更难的是你要去除一些东西，这些东西拿掉之后，它会涉及到空间形态、交通形态以及整个气质的变化。

第二，到底要保留什么？在空间新的功能变迁中，保留下来的东西也会产生功能性的改变，比如很多设备可能一辈子都不会再启动了，但是未来这些设备也可能被重新演绎，并产生新的功能，或者一些厂房原来是仓库，我们可以将之改造成办公空间或者娱乐空间。因此我们要思考，我们要怎么保留，怎么改造。

第三，要赋予它怎样的活力与新功能？这里很大一部分可能会是文化，其次是液态功能，还有一部分是空间形态匹配的升级。

所以在面临武汉一八九零工业遗址整个项目在武汉核心区占地153亩，我们负责其中一半的用地改造，在这样大强度的工作内容中，我们决定首先把工业遗存保留下来，然后将遗存内部的厂房中加入当代文化元素进行语境更新，也就是从与原有建筑空间和结构的对话开始，挖掘置入新功能空间的主题特征，在自身合理组织的同时也时刻跟原有结构体系产生碰撞与磨合。比如其中的13号建筑作为亚洲最大的厂房，我们在不破坏它的历史遗存的情况下计划将之改造成一个直播小镇，让工业遗址重新诞生出当代生命力。

我们为这个项目专门成立了工业遗址的改造研究院，这是在武汉市政府支持下成立的研究院。它不是一个单纯的设计机构，而是包含了从整个改造的筹备、策划设计到后续运营等内容，我们希望它会成为一个可运营的品牌。现在我们研究院已经建立了博物馆运营团队。工业遗址示范区中改造遗址是一件比较困难的事情，首先是物质空间改造，作为一个工业遗址它的外立面需要保护，没有一个大型机械能够进去，必须是由小的机械进去进行基础破障，夯实内部矩阵基础，再以铅块静压技术对基础结构进行加固，然后再进行土方的处理，因为原来的工业建筑是非常巨大的厂房，我们要给它做新的结构，在主体结构加固后，我们又对屋面复合功能进行重构，增加工业建筑前身仓库的采光功能。

在工业遗址示范区改造过程中，我们用新的建筑表达形式将原有建筑元素保留下来，保留厂房外部标志性景观，内部空间改造保留原有结构的体系，赋予新的动能。改造不仅仅是单纯的设计，更多的还是考虑了文化的融合。可能有很多朋友也在做文化类设施，虽然文化类设施很多时候用建筑做起来确实可以带来流量，但是作为一个城市博物馆的工业遗址示范区来说更多的是需要观众能在这里感受到一些东西，将这些东西从这里带回去，而且要把带回去的这些东西传播出来，这就要求我们必须与文化结合非常紧密，博物馆从前到尾都是赋予时代。

我们还有其他的一些厂房，比如说动力车间未来会将它打造成一个地标建筑，会有一个巨型项目1890logo放置于外立面上。在对污水处理厂的改造中，我们保留了它独特的滤水槽风貌，3#、4#电炉分厂冶炼车间及维修车间我们保留了工业管道（原有冷热水管）等构筑物，体现工业风貌，而3#冶炼车间我们计划将它改造成为一个悬浮书局，未来会进行一个完全敞开的处理，会在这个厂房中间形成一个生态的空间，场所记忆和精神在新加建材质中得到独特展现。

其实一开始我们在这方面并没有太多经验，所以我们就决定出去看看，先对别的项目进行考察，比如伦敦的十字街、北京的798艺术中心等项目我们都进行了考察。然后，我们邀请了一些全球头部设计公司为我们提供方案。项目初期确实出现了很多碰撞，但也给予了我们很大的启发，可以说是全球设计师为项目在贡献智慧，我们最终进行了整合。此外，我们还邀请了一些文化名人来参与到我们具体的项目，比如研究张之洞的历史学家、文化学者等。在武汉这个项目之后，我们也陆续做了云南、长沙等地的旧厂改造，我们希望未来这些地方都会成为城市中心一个新的“文化复兴场所”。

“见未来”

集结业态演绎“未来文创城”

设计是经营决策的结果，而不是一个项目的开端，我们应该从全维度，就是从更长线的角度、更高的格局去考虑。我认为，未来产品趋势的关键词一定会有“场景化”、“可运营”以及“品牌化”。

第一，“场景化”。过去房地产行业的节奏比较快，展示区、样板房考虑得最多的是表象问题，很少关注场景的体验、受众差异化、品牌问题。随着产品受众群体差异化的产生，不会再有一个产品是可以适应全龄段，不同的场景体验实际是为了不同圈层的感受。

第二，“可运营”。在“高大上”泛滥的年代，我们其实已经不太容易被打动，反而考虑得更多的是未来的可实施性和可落地性，所以，我们更加要强调实景的体验和可持续发展的经营层面问题。

第三，“品牌化”，就是在上述的两个关键词的基础上进行品牌内核的差异化定位，我认为这是每个企业都需要的。品牌定位其实在很多行业都已经明确的发生，比如奢侈品、汽车行业等。未来企业要找清楚自己的方向，产品也要更具备“场景化”和更具有“落地性”和“可经营”的能力。

于是今年，我们从打造“场景化”、“可运营”以及“品牌化”的项目出发，突破自我，诞生出“见未来”的新型文旅项目——武汉城建·融创甘露山文创城。项目定位于武汉北部地域性旅游服务和生态宜居综合新城，总用地面积约11505亩，总计容建筑面积约560万㎡，总投资约700亿，拥有全球最大规模的冰雪娱乐综合单体、国内业态最丰富室内冰雪乐园、全球最大的“水”主题综合娱乐度假区以及全球业态最丰富的特色酒店集群。

项目分为三期，用雪世界、水世界、特色水镇商街等超级五大业态，锻造出华中首个世界级全域文旅大盘。目前在建的“冰雪综合体”，是面积约9万平方米的全球最大冰雪项目，其中室内滑雪场可同时容纳5000人，同时将围绕冰雪综合体建设商业风情街、娱乐购物、智慧生活聚集区为一体的文旅新城。积极响应“带动3亿人上冰雪”运动号召，深挖“冰雪经济”，开发具有本土文化内涵的冰雪旅游产品，打造华中及华北区域规模最大、雪道落差最高、滑道最长的室内滑雪场。以一张前所未有的“白色名片”，助力国家冰雪运动发展。

项目规划前期，我们对人群覆盖区域进行调研，以沿江高铁，联动上海、武汉、成渝三大都市圈，1.5小时覆盖宜昌、荆门、合肥等地1600万都市人口，4小时便能覆盖上海、南京、合肥、重庆、成都等9000万大都市人口，形成中部流量枢纽。

未来，我们将布局游、宴、演、购、娱、宿 “六夜态”，构建“点、线、面”完整的网络式夜间经济体系，打造都市、水镇、田园，由动至静的渐变序列式夜游体验，构建夜间文旅产业矩阵，打造武汉夜间经济集群，带来沉浸式互动、多元化文旅体验，以此来留客、聚客，促进旅游消费升级。这个项目，从2020年4月8日云签约到9月30日摘牌、开工，不到6个月时间，在疫后重振的大背景下，代表了“武汉速度”，得到社会各界的高度认可。

最后，我想跟大家谈谈什么是理想之城。我认为理想之城不是一个终点，而是一个过程，这个过程需要我们每一个设计师坚持去思考、去发现。而每一个设计师需要提升个人的思考格局，站在更长远的角度去思考，坚持长期主义，这是我们共同构建“理想城市”所应该有的一种坚持，这也是融创现在正在努力做的事情。我相信大家只要一直往这个方向走，就可以实现未来向往中的理想之城，谢谢大家。

现场花絮